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【重大会议】相信坚持 坚定目标 确保企业顺利穿越周期 实现高质量发展 | 金沙威尼斯欢乐娱人城2023年新春工作会议暨职工代表大会圆满召开

来源: 发布日期:2023-02-08 点击:

2月7日,金沙威尼斯欢乐娱人城2023年新春工作会议暨职工代表大会在城北文澜大酒店召开。广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福出席会议并作重要指示,集团党委书记、董事长张汉文,党委副书记、副董事长郑育辉,总经理宋志刚,常务副总经理金祖洪,副总经理兼工程管理部经理王黎明,财务总监叶曼桦等领导班子成员,集团各部门、分子公司负责人及相关人员参加会议。会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持。

首先由总经理宋志刚代表经营班子作了题为《真抓实干 稳中求进 全面提升企业经营管理水平 努力开创发展新局面》的2022年度工作报告。报告全面总结了2022年的工作成绩,并对2023年的工作计划进行部署。2022年,面对国内外复杂严峻的环境形势,全体员工同舟共济,踔厉奋发,勇毅前行,获得了可喜可贺的成绩,产值、新承接业务量再次突破百亿大关,揽获了多项国家级、省市级荣誉,各方面工作稳中求进,取得了长足进步,企业和项目的规范化、精细化管理水平有所提升,风控体系建设不断完善,资金的安全性和流动性得到了一定的保障,品牌优势日益凸显,创业干事的新堡垒更加坚强。

2023年是充满着变数与机遇的一年,宋总经理要求全体员工要继续发扬敢打敢拼、攻坚克难精神,创业创新、稳中求进,在前两年工作打下的坚实基础上,全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶,稳步推进企业高质量长远健康发展。对于2023年的工作计划,他要求要坚决打好打赢“七个战役”。

一、积极应对挑战,不断开拓市场,打好经营工作翻身仗。

二、加强成本控制,确保生产安全,打好项目管理工作阵地战。

三、狠抓清欠工作,加强资金回笼,打好资金管理工作攻坚战。

四、加强科技研发,推进新技术应用,打好科研工作保障战。

五、加强队伍建设,激活“人才引擎”,打好人才工作主动战。

六、加强制度建设,落实追责问责,打好制度体制机制持久战。

七、加强党建工作,确保政治引领,打好党建工作在集团发展中的关键战。

党委书记、董事长张汉文作题为《相信坚持的力量》的重要讲话。张董事长分析了集团在2022年这个特殊年分所面临的特殊困难,充分肯定了集团在抓实抓细经营业务、清欠清收、创新融资、安全生产和质量管理、提升企业软实力等方面的各项工作,企业发展基本面稳固。

张董事长在全面部署2023年工作时强调,2023年要以“顺利穿越周期,实现企业高质量发展”为目标,以“以时不我待的新时期创业精神,坚持韧性,外拓市场,内强管理,深化改革,创新思维和方法,实现金沙威尼斯欢乐娱人城高质量发展”为指导思想,用创新的手段、方法,用创业的精神,坚持做对的事,坚持做长远的事,坚持做别人认为很难做到的事,坚持做需要长期积累的事。

一、坚持坚定信心

一是要始终坚持国家自信。要相信在党中央带领下,我国新冠疫情防控将进入新阶段,国内经济运行总体有望好转,基建投资有望成为2023年经济增长的主力军,各地将掀起新一轮重大项目建设高潮,房地产行业有望走出低谷。

二是要始终坚持企业自信。要树立、增强企业自信,包括体制自信、品牌自信、家底自信、战略自信,要把企业自信转化为行动自觉,转化为工作动力,转化为成果效益。

二、坚持“长期主义”

公司现阶段的重点工作任务在于坚持,切实把各项举措落到实处,根据企业实际,必须要做到“八项坚持”。

(一)坚持经营发展是集团本级第一要务。

一是要切实加强互动,在项目承包人转化为生产力上有突破。

二是要加快新区域布局,在业务增量上有突破。

三是要以城投为重点,在实现大客户战略上有突破。

(二)坚持做大做强专业分子公司。

杭安公司要坚持稳住存量,扩大增量。在确保现有市场稳定增长的同时,积极寻求增量增长。

杭构集团要把新基地拓展作为今年工作的重中之重,要保障混凝土市场份额不下降,要坚持管片和PC构件“双轮驱动”,争取业务规模有突破。

广通劳务要提高自我生存和独立运营能力,加强外部业务承接力度;要打造“硬实力”,提升劳务公司的价值和服务;要提高盈利水平,收取合理的管理费率。

劳务交易中心要加快业务布局,尽早实现收益;要加快推进劳务产业园的运作及线上平台搭建和推广,实现线上线下融合。

专业分公司要找准目标定位,发挥专业优势,提高经营水平和管理水平,在扩大业务规模上下功夫。

(三)坚持打好河南、安徽两大攻坚战。

要始终保持高压态势,加快问题处理节奏,紧盯不放,直到取得最后的胜利。河南分公司要把历史遗留问题的处理作为工作重点,加快问题项目的解决和诉讼案件的推进,加大清欠清收力度;安徽分公司要把解决PPP项目作为工作重点。

(四)坚持落实清欠清收工作的长效机制。

一是必须加快项目结算。

二是必须长抓不懈双清工作。

三是必须加大追责力度。

(五)坚持走产融结合之路,争取更大突破。

一是要持续优化融资结构,探索多元化的融资手段。

二是要持续开拓融资渠道,扩大融资规模。

三是要持续盘活资产,探索增加融资额度、降低融资成本的新路子。

(六)坚持管理能级的不断提升,为企业发展赋能。

一是成本管理再深化。

二是风险管控再提升。

三是质量安全管理再严格。

(七)坚持加大人才结构的优化速度和力度。

一是要加快引进企业紧缺人才。

二是必须精减冗余人员,精炼人才队伍。

三是要完善企业考核激励机制。

(八)坚持党建引领,以党建促企业发展。

一是党建要继续强化,不能弱化。

一是要强化监督机制,不能信任代替监督。

三是党建必须同企业中心工作高度融合。

三、坚持创新创业精神

一是思路上不能墨守成规。要及时认识到环境变化、适应新形势,只有不断创新才能历久弥新。

二是方法上不能单一古板。要灵活变通,善于用创新的思维方法去解决问题。

三是工作上不能缺乏责任心。要增强责任意识,避免朝九晚五、按部就班、老驴拉磨式的工作状态,切实强化事业心和责任感,要“在其位,谋其政,做其事,尽其责”。

会议最后,广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福作重要指示。他对金沙威尼斯欢乐娱人城在面临大环境艰难、行业形势严峻的情况下仍能取得不俗的成绩表示肯定,对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢。他强调,2023年是挑战与机遇并存的一年,金沙威尼斯欢乐娱人城要抓住机遇,将抓经营、谋发展作为首要任务,充分发挥品牌优势、信誉优势,守正创新,积极开拓,不断深化体制机制改革,确保企业平稳有序发展。全体员工要珍惜来之不易的成果、爱护好金沙威尼斯欢乐娱人城这个家,坚定信心,锚定2023年的方向和目标,砥砺前行,接续奋斗,与金沙威尼斯欢乐娱人城、与广厦一起再创辉煌!

会上,杭安公司、杭构集团、集团一分公司、集团经营部、项目经理代表作表态发言。会议还表彰了2022年度各项先进荣誉。

会议要求,会后各单位要通过多种形式把会议精神传达到全集团广大干部职工、深入到项目一线,真正把全体员工的思想统一到会议精神上来;要联系实际,明确目标,分解任务,制定会议精神贯彻落实的具体措施和办法,确保责任落实;要坚定信心,转变工作作风,认真履职尽责,确保会议精神落到实处,全力推进企业经营管理水平和高质量发展再上新台阶。


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(综合办  刘愈)


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